တစ္အုပ္တစ္မ အေတြး
လူေလးငါးေယာက္ေလာက္ပါတဲ့အဖြဲ႔တစ္ဖြဲ႔ ပဲျဖစ္ျဖစ္ ေလးငါးဦးထက္ပိုတဲ့အဖြဲ႔ ထဲမွာျဖစ္ျဖစ္ ၊ႏိုင္ငံေတာ္အဆင့္ ၊ ကမၻာ့အဆင့္ အစိုးရအဖြဲ႔မွာပဲျဖစ္ျဖစ္ တစ္ေယာက္ကပဲ
ဆံုးျဖတ္ခ်က္ေတြခ် ဦးေဆာင္တာမ်ိဳးကို ေတြ႔ဖူးၾကံဳဖူး ေတြ႔ဆဲ ၾကံဳဆဲ ျဖစ္ေနၾကမွာပါ။
အဲ့ဒီဆံုးျဖတ္ခ်က္ကိုလည္း ျငင္းရမွာအားနာ ၊ မ်က္ႏွာပ်က္စရာျဖစ္မွာလည္း
ဆိုး ၊ ျပႆ နာတစ္ခုခုျဖစ္မွာလည္းေၾကာက္၊ တစ္ေယာက္နဲ႔တစ္ေယာက္ အျမင္မၾကည္ၾကရင္ ဘယ္လိုလုပ္မလဲလို႔ေတြးပူ စသည့္စသည့္
အေၾကာင္းျပခ်က္ေပါင္းမ်ားစြာနဲ႔ ဆံုးျဖတ္ခ်က္တစ္ခုဟာ အဖြဲ႔လိုက္သေဘာတူညီမႈရရိွသြားတာေတြမ်ားပါတယ္။
အားလံုးသေဘာတူေပမယ့္ ခ်လိုက္တဲ့ဆံုးျဖတ္ခ်က္ဟာ အလုပ္မျဖစ္ဘူး ။ အဆင္မေျပေလာက္ဘူး ။
အခက္အခဲေတြ အမ်ားၾကီးၾကံဳေတြ႔ ႏိုင္ေလာက္တယ္ဆိုတဲ့ သံုးသပ္ခ်က္မ်ိဳး ၊ အၾကံဥာဏ္မ်ိဳးကို အဖြဲ႔၀င္ေတြက ဘာေၾကာင့္ မဖြင့္ဟ ၾကတာလဲ ။
သူငယ္ခ်င္းတစ္ေယာက္က ေတာ့ ပြင့္ပြင္းလင္းလင္း ေျဖတယ္ ။ ေၾကာက္လို႔ တဲ့ ။ ဘာေၾကာင့္ေၾကာက္တာလဲဆိုေတာ့ သူ႔ အဖြဲ႔၀င္လူၾကီးက ႏိုင္ငံျခားကေနဘြဲ႔ေတြယူလာတယ္။
အမ်ားၾကီးလည္းေတြးႏိုင္တယ္။ ခ်က္က်လက္က်လည္းေျပာႏိုင္တယ္။ သူ႔ကိုျပန္ခံေျပာဖို႔ မလြယ္ေလာက္ဘူးထင္လို႔ သေဘာတူလိုက္တာပဲ ကြ တဲ့။ ကၽြန္ေတာ္ေမးခြန္းျပန္ထုတ္ၾကည့္တယ္။
အဲ့ဒါဆို သူခ်လိုက္တဲ့ဆံုးျဖတ္ခ်က္က အလုပ္မျဖစ္ဘူး ဆိုရင္ေကာ မင္းတို႔ျပန္မေျပာၾကဘူးလားဆိုေတာ့ ။ ၾကိတ္မွိတ္ျပီး ျဖစ္သလိုလုပ္လိုက္တာပဲကြာ ။အလုပ္မျဖစ္ေတာ့လည္း သူ႔ဟာသူမွားမွန္းသိသြားတာေပါ့ ။
ငါတို႔ဆံုးျဖတ္ထားတာမွ မဟုတ္ပဲတဲ့ ။
တစ္အုပ္တစ္မ အေတြး (Group Think)
စိတ္ပညာနယ္ပယ္မွာေတာ့ အဲ့ဒီလို အေျခအေနမ်ိဳးကို တစ္အုပ္တစ္မအေတြး (Group think) လို႔ ေခၚပစ္လိုက္ၾကတယ္။
အဖြဲ႔ထဲမွာရိွတဲ့ သာသာယာယာ သဟဇာတ ျဖစ္ေနတဲ့ဆက္ဆံေရးပံုစံေလးကို ေပ်ာက္သြားမွာစိုးတာနဲ႔ ျပသနာလည္းမရွာေတာ့ဘူး ေအးေအးေဆးေဆး ေရလိုက္ငါးလိုက္ေနလိုက္တဲ့ အေနအထား
တစ္ရပ္ကို တစ္အုပ္တစ္မနဲ႔ မွ်တေအာင္ ေနလိုက္ရတဲ့အေတြးေပါ့ေလ ။
ဘာပဲျဖစ္ျဖစ္ အလုပ္ျဖစ္ဖို႔ပဲလိုတယ္မဟုတ္လား လို႔ ေစာဒက တက္တဲ့သူေတြ ေတြ႔ ဖူးပါတယ္။
အလုပ္ျဖစ္ရံုနဲ႔ ကၽြန္ေတာ္တို႔ တင္းတိမ္ေနလို႔ရျပီလား ။
အဖြဲ႔လိုက္တိုးတက္မႈ ၊ တစ္ဦးခ်င္းဆီရဲ ႔ ဖန္တီႏိုင္စြမ္းအား ၊ လြတ္လပ္တဲ့ေတြးေခၚမႈ စသည့္ အခ်က္ေတြကို ထည့္သြင္းမစဥ္းစား ခဲ့ရင္ ၾကာရွည္ခံပါ့မလား။
အလုပ္မျဖစ္ခဲ့ရင္ေကာ အဖြဲ႔၀င္ေတြက ဘယ္သူ႔ကိုလက္ညိႈးထိုးၾကမယ္ထင္လဲ ။ ဘယ္သူက တာ၀န္ယူရမယ္ထင္လဲ ။ တစ္ဦးတစ္ေယာက္ထဲကို အရမ္းအားကိုးယံုၾကည္လြန္းတာ ဟာလည္း အဖြဲ႔လိုက္ စြမ္းေဆာင္ရည္တိုးတက္မႈကို အဟန္႔အတားျဖစ္ေစပါတယ္။
စြမ္းေဆာင္ရည္ျမင့္တဲ့ အသင္းအဖြဲ႔တစ္ခု ျဖစ္ေပၚေစခ်င္တဲ့ဆႏၵရိွရင္ေတာ့ အလုပ္ျဖစ္ရံုနဲ႔ တင္းတိမ္ေနလို႔မရပါဘူး ။ ေရရွည္ၾကည့္ရပါမယ္။
Group think ကို ဘယ္လုိေရွာင္ၾကမလဲ
ေခါင္းေဆာင္ေတြကိုယ္တိုင္က အဖြဲ႔၀င္ေတြကိုတာ၀န္ခြဲေပးတာမ်ိဳး ၊ အၾကံဥာဏ္ေတြထြက္လာေအာင္ တြန္းအားေပးတာမ်ိဳး ၊ ေနရာေပးတတ္တဲ့အေလ့အက်င့္ေလးေတြ က်င့္ယူသင့္ပါတယ္။
စိတ္မရွည္တဲ့ေခါင္းေဆာင္ေတြက ကိုယ္တိုင္အျမဲထလုပ္တတ္တဲ့အက်င့္ေလးေတြရိွတတ္ပါတယ္။ အဲ့ဒါေလးေတြ ေလ်ာ့ရပါမယ္။ ေနာက္တစ္ခုက ေခါင္းေဆာင္အေနနဲ႔ မိမိတင္ျပတဲ့ အေၾကာင္းအရာကို
အဖြဲ႔၀င္ေတြအေနနဲ႔လံုးေစ့ပတ္ေစ့နားလည္ေအာင္ျပဳလုပ္ျပီး အေကာင္းအဆိုး ကိုသံုးသပ္ခိုင္းရမွာပါ။
ေခါင္းေဆာင္ေတြမွာ အဲ့ဒီလို အေလ့အထမ်ိဳးမရိွရင္ေတာ့ အဖြဲ႔၀င္တစ္ေယာက္အေနနဲ႔ အလုပ္မျဖစ္ရင္မျဖစ္တဲ့အေၾကာင္း ၊
ဘယ္လိုမ်ိဳး ဆိုးက်ိဳးေတြရိွေၾကာင္း ၊ စသည္ျဖင့္ မိမိရဲ ႔ အၾကံဥာဏ္ကို တင္ျပခြင့္ရလာေအာင္ ၾကိဳးပမ္းရမွာပါ ။
မဟုတ္ရင္ေတာ့ အရည္အေသြးနိမ့္တဲ့ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ေတြေၾကာင့္ စိတ္ေတြအျမဲညစ္ေနရတယ္ ။
လက္ညိႈးေထာင္ေခါင္းျငိမ့္ေတြေၾကာင့္ ငါလည္း သူတို႔လမ္းစဥ္ပဲ လိုက္ခဲ့ရတယ္လို႔ ။
လူေတြေလးစားအားက်ရတဲ့သူၾကီးဆံုးျဖတ္ခ်က္ပဲကြာ ငါတို႔ေတာ့ ယံုျပီးသားဆိုတာမ်ိဳးနဲ႔
သံသရာေတြလည္ျပီးရင္း လည္ေနေတာ့မွာေပါ့ဗ်ာ ။
လြမ္းေတးခ်ိဳ
၂၆.၅.၂၀၁၆
Ref: http://forfreepsychology.wordpress.com/…/ways-of-preventin…/
ဆံုးျဖတ္ခ်က္ေတြခ် ဦးေဆာင္တာမ်ိဳးကို ေတြ႔ဖူးၾကံဳဖူး ေတြ႔ဆဲ ၾကံဳဆဲ ျဖစ္ေနၾကမွာပါ။
အဲ့ဒီဆံုးျဖတ္ခ်က္ကိုလည္း ျငင္းရမွာအားနာ ၊ မ်က္ႏွာပ်က္စရာျဖစ္မွာလည္း
ဆိုး ၊ ျပႆ နာတစ္ခုခုျဖစ္မွာလည္းေၾကာက္၊ တစ္ေယာက္နဲ႔တစ္ေယာက္ အျမင္မၾကည္ၾကရင္ ဘယ္လိုလုပ္မလဲလို႔ေတြးပူ စသည့္စသည့္
အေၾကာင္းျပခ်က္ေပါင္းမ်ားစြာနဲ႔ ဆံုးျဖတ္ခ်က္တစ္ခုဟာ အဖြဲ႔လိုက္သေဘာတူညီမႈရရိွသြားတာေတြမ်ားပါတယ္။
အားလံုးသေဘာတူေပမယ့္ ခ်လိုက္တဲ့ဆံုးျဖတ္ခ်က္ဟာ အလုပ္မျဖစ္ဘူး ။ အဆင္မေျပေလာက္ဘူး ။
အခက္အခဲေတြ အမ်ားၾကီးၾကံဳေတြ႔ ႏိုင္ေလာက္တယ္ဆိုတဲ့ သံုးသပ္ခ်က္မ်ိဳး ၊ အၾကံဥာဏ္မ်ိဳးကို အဖြဲ႔၀င္ေတြက ဘာေၾကာင့္ မဖြင့္ဟ ၾကတာလဲ ။
သူငယ္ခ်င္းတစ္ေယာက္က ေတာ့ ပြင့္ပြင္းလင္းလင္း ေျဖတယ္ ။ ေၾကာက္လို႔ တဲ့ ။ ဘာေၾကာင့္ေၾကာက္တာလဲဆိုေတာ့ သူ႔ အဖြဲ႔၀င္လူၾကီးက ႏိုင္ငံျခားကေနဘြဲ႔ေတြယူလာတယ္။
အမ်ားၾကီးလည္းေတြးႏိုင္တယ္။ ခ်က္က်လက္က်လည္းေျပာႏိုင္တယ္။ သူ႔ကိုျပန္ခံေျပာဖို႔ မလြယ္ေလာက္ဘူးထင္လို႔ သေဘာတူလိုက္တာပဲ ကြ တဲ့။ ကၽြန္ေတာ္ေမးခြန္းျပန္ထုတ္ၾကည့္တယ္။
အဲ့ဒါဆို သူခ်လိုက္တဲ့ဆံုးျဖတ္ခ်က္က အလုပ္မျဖစ္ဘူး ဆိုရင္ေကာ မင္းတို႔ျပန္မေျပာၾကဘူးလားဆိုေတာ့ ။ ၾကိတ္မွိတ္ျပီး ျဖစ္သလိုလုပ္လိုက္တာပဲကြာ ။အလုပ္မျဖစ္ေတာ့လည္း သူ႔ဟာသူမွားမွန္းသိသြားတာေပါ့ ။
ငါတို႔ဆံုးျဖတ္ထားတာမွ မဟုတ္ပဲတဲ့ ။
တစ္အုပ္တစ္မ အေတြး (Group Think)
စိတ္ပညာနယ္ပယ္မွာေတာ့ အဲ့ဒီလို အေျခအေနမ်ိဳးကို တစ္အုပ္တစ္မအေတြး (Group think) လို႔ ေခၚပစ္လိုက္ၾကတယ္။
အဖြဲ႔ထဲမွာရိွတဲ့ သာသာယာယာ သဟဇာတ ျဖစ္ေနတဲ့ဆက္ဆံေရးပံုစံေလးကို ေပ်ာက္သြားမွာစိုးတာနဲ႔ ျပသနာလည္းမရွာေတာ့ဘူး ေအးေအးေဆးေဆး ေရလိုက္ငါးလိုက္ေနလိုက္တဲ့ အေနအထား
တစ္ရပ္ကို တစ္အုပ္တစ္မနဲ႔ မွ်တေအာင္ ေနလိုက္ရတဲ့အေတြးေပါ့ေလ ။
ဘာပဲျဖစ္ျဖစ္ အလုပ္ျဖစ္ဖို႔ပဲလိုတယ္မဟုတ္လား လို႔ ေစာဒက တက္တဲ့သူေတြ ေတြ႔ ဖူးပါတယ္။
အလုပ္ျဖစ္ရံုနဲ႔ ကၽြန္ေတာ္တို႔ တင္းတိမ္ေနလို႔ရျပီလား ။
အဖြဲ႔လိုက္တိုးတက္မႈ ၊ တစ္ဦးခ်င္းဆီရဲ ႔ ဖန္တီႏိုင္စြမ္းအား ၊ လြတ္လပ္တဲ့ေတြးေခၚမႈ စသည့္ အခ်က္ေတြကို ထည့္သြင္းမစဥ္းစား ခဲ့ရင္ ၾကာရွည္ခံပါ့မလား။
အလုပ္မျဖစ္ခဲ့ရင္ေကာ အဖြဲ႔၀င္ေတြက ဘယ္သူ႔ကိုလက္ညိႈးထိုးၾကမယ္ထင္လဲ ။ ဘယ္သူက တာ၀န္ယူရမယ္ထင္လဲ ။ တစ္ဦးတစ္ေယာက္ထဲကို အရမ္းအားကိုးယံုၾကည္လြန္းတာ ဟာလည္း အဖြဲ႔လိုက္ စြမ္းေဆာင္ရည္တိုးတက္မႈကို အဟန္႔အတားျဖစ္ေစပါတယ္။
စြမ္းေဆာင္ရည္ျမင့္တဲ့ အသင္းအဖြဲ႔တစ္ခု ျဖစ္ေပၚေစခ်င္တဲ့ဆႏၵရိွရင္ေတာ့ အလုပ္ျဖစ္ရံုနဲ႔ တင္းတိမ္ေနလို႔မရပါဘူး ။ ေရရွည္ၾကည့္ရပါမယ္။
Group think ကို ဘယ္လုိေရွာင္ၾကမလဲ
ေခါင္းေဆာင္ေတြကိုယ္တိုင္က အဖြဲ႔၀င္ေတြကိုတာ၀န္ခြဲေပးတာမ်ိဳး ၊ အၾကံဥာဏ္ေတြထြက္လာေအာင္ တြန္းအားေပးတာမ်ိဳး ၊ ေနရာေပးတတ္တဲ့အေလ့အက်င့္ေလးေတြ က်င့္ယူသင့္ပါတယ္။
စိတ္မရွည္တဲ့ေခါင္းေဆာင္ေတြက ကိုယ္တိုင္အျမဲထလုပ္တတ္တဲ့အက်င့္ေလးေတြရိွတတ္ပါတယ္။ အဲ့ဒါေလးေတြ ေလ်ာ့ရပါမယ္။ ေနာက္တစ္ခုက ေခါင္းေဆာင္အေနနဲ႔ မိမိတင္ျပတဲ့ အေၾကာင္းအရာကို
အဖြဲ႔၀င္ေတြအေနနဲ႔လံုးေစ့ပတ္ေစ့နားလည္ေအာင္ျပဳလုပ္ျပီး အေကာင္းအဆိုး ကိုသံုးသပ္ခိုင္းရမွာပါ။
ေခါင္းေဆာင္ေတြမွာ အဲ့ဒီလို အေလ့အထမ်ိဳးမရိွရင္ေတာ့ အဖြဲ႔၀င္တစ္ေယာက္အေနနဲ႔ အလုပ္မျဖစ္ရင္မျဖစ္တဲ့အေၾကာင္း ၊
မဟုတ္ရင္ေတာ့ အရည္အေသြးနိမ့္တဲ့ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ေတြေၾကာင့္ စိတ္ေတြအျမဲညစ္ေနရတယ္ ။
လက္ညိႈးေထာင္ေခါင္းျငိမ့္ေတြေၾကာင့္ ငါလည္း သူတို႔လမ္းစဥ္ပဲ လိုက္ခဲ့ရတယ္လို႔ ။
လူေတြေလးစားအားက်ရတဲ့သူၾကီးဆံုးျဖတ္ခ်က္ပဲကြာ ငါတို႔ေတာ့ ယံုျပီးသားဆိုတာမ်ိဳးနဲ႔
သံသရာေတြလည္ျပီးရင္း လည္ေနေတာ့မွာေပါ့ဗ်ာ ။
လြမ္းေတးခ်ိဳ
၂၆.၅.၂၀၁၆
Ref: http://forfreepsychology.wordpress.com/…/ways-of-preventin…/
Comments
Post a Comment